Prozesse managen

Ein Neubaugebiet soll geplant, ein Kraftwerk genehmigt, das Fütterungskonzept einer großen Molkerei geändert, ein kommunales Dezernat strategisch ausgerichtet oder die staatliche Risikokommunikation verbessert werden. Und das prozesshaft und unter Einbezug der Beteiligten. Das Ziel: Hemmnisse frühzeitig erkennen, gangbare Wege finden und Fehler vermeiden.

Gutes Management ermöglicht:

• Transparenz und Glaubwürdigkeit: Es gibt von Beginn an klare Vorstellungen, wo es lang gehen soll. Und dann bringen die Beteiligten jede Menge Vorschläge und Bedenken ein. Wie geht man mit diesen um? Wie offen ist man mit den eigenen Absichten? Wie glaubwürdig bleibt man, wenn man die meisten Vorschläge ablehnt?
  
• Veränderungsprozesse im öffentlichen Raum: Es gibt wenig klare Hierarchien und auch kaum Regeln, wie man miteinander umgeht. Wie kann man trotzdem erfolgreiche Veränderungen organisieren? Wie kann man Politik, Verwaltung, Medien, Interessenvertreter und Planer / Wissenschaftler in einen konstruktiven Prozess bringen?